Тем, кто все еще верит, что беларуское государство одумалось и готово создать благоприятные условия для ведения бизнеса, очень рекомендуем прочитать эту историю.

 

На днях в Минском городском суде рассмотрели апелляцию по уголовному делу основателя известной фирмы ООО «ФЭК» бизнесмена Николая Фомина. Выводы судебной коллегии не обрадовали тех, кто хорошо знал Фомина и его компанию. Приговор откорректировали в мелочах, а вот сроки остались прежними.

До 8 декабря 2017 года Николай Фомин и его заместитель Игорь Борисенко были под подпиской о невыезде. В СИЗО с конца 2015 года находился лишь старший сын Фомина Олег – в фирме отца он был первым заместителем гендиректора. Бизнесменов обвинили в неуплате налогов в общей сложности на три миллиона долларов.

Несмотря на то, что приговор в декабре 2017 года еще не вступил в законную силу, наручники на запястьях Фомина и его подчиненного щелкнули почти сразу, как судья закончил свою речь. Свою вину Фомин не признал.

Стоит заметить, что Фомин мог запросто уехать – в Россию, в Литву или любую другую страну и жить там припеваючи, развивать бизнес. Но бизнесмен пришел на оглашение приговора во Фрунзенский суд с едва заметной улыбкой и гордо поднятой головой.

Ему дали пять лет строгого режима, сыну – четыре… Некоторые назвали такой приговор для Фомина, который перенес несколько сложнейших онкологических операций, смертельным.

Цена свободы

После задержания Николай Фомин провел в СИЗО КГБ несколько месяцев. В декабре 2015 представители спецслужбы предложили ему сотрудничество по схеме, которая давным-давно была отработана на многих белорусских бизнесменах: признаешь вину — компенсируешь ущерб — пишешь прошение о помиловании и дело до суда не доходит. Цена свободы для каждого бизнесмена была своя. Фомину предлагали заплатить 3 миллиона долларов.

«У меня таких денег не было, — рассказывал Николай Александрович «Белорусскому партизану» за пару недель до начала суда. – Я примерно подсчитал, сколько могу заплатить – выходило чуть меньше миллиона. Но эти деньги не лежали в тумбочке – их нужно было вывести из активов компании. А для этого необходимо было выйти из стен СИЗО. Мне изменили меру пресечения, а сына оставили фактически в заложниках. Пообещали, что как только деньги поступят на счет, ему изменят меру пресечения. Но он остался в СИЗО даже после того, как деньги были перечислены на депозит КГБ…»

Николай Фомин не планировал сворачивать свой бизнес. Это было делом всей его жизни.

«Я знаю, чего хочу через 10 и через 20 лет, — говорил он в своих интервью. — Надо идти вперед, смотреть за горизонт. У нас прозрачный бизнес и мы всегда были готовы отвечать за все свои поступки, з всю свою историю, нам нечего скрывать».

Последнее слово

Выступая в суде с последним словом, Николай Фомин подробно рассказал о своем бизнесе. Рассказ был откровенным и наполненными деталями.

— Я создал свою фирму в 1993 году, — говорил бизнесмен. — Тогда стоял перед выбором: жить на пенсию или создать свое дело. После перевода из Вооруженных сил России на должность начальника метрологической службы фанипольской бригады ПВО, я был уволен по сокращению штатов. У меня не было квартиры, но мне полагалась военная пенсия. По образованию я радиоинженер, поэтому решил создать фирму, которая поставляла бы электронные компоненты для нужд промышленности РБ и ВПК Беларуси.

Я с самого начала все делал сам. Практически до 2000 года занимался и таможенным оформлением грузов, поступающих в Беларусь. Я знал, что такое военная техника и какое значение имеет качество поставляемой продукции.

На одной из военно-промышленных выставок ко мне подошел премьер-министр и сказал: мол, вы создаете конкуренцию беларуским предприятиям. Я возразил: работаю ради того, чтобы конкурентная продукция на мировом рынке создавалась в Беларуси.

Я действовал только в интересах Беларуси. Благодаря нашей фирме продукция беларуского автопрома сегодня конкурирует на рынке России с российскими предприятиями.

…Меня обвиняют в нанесении ущерба, при том, что мы вместе с нашими поставщиками кредитуем предприятия Республики Беларусь в общей сложности на 3 миллиона долларов США!

Перед началом этого заседания суда мне звонит заместитель директора МАЗа и просит срочно помочь решить вопрос с возникшей потребностью в разъемах для МАЗов с китайскими двигателями. Я, конечно же, мог бы сказать, что нахожусь в суде, где решается моя судьба, и ваши проблемы меня не интересуют. Но я за 5 минут решил эту проблему. И уже завтра эти разъемы будут на конвейере МАЗа…

Чытайце па тэме:  Гуляй, Саша! Почему беларуские чиновники любят погулять?

Ко мне обращались предприятия ВПК с просьбой помочь привезти комплектующие для производства военной техники, так как из-за введенных в отношении Беларуси санкций они не могут их приобрести за границей (или из-за эмбарго, или потому, что они сами попали в список предприятий, на которые наложены ограничения). В эти списки попали Пеленг, МАЗ, Агат и другие… Кроме того, в 2008–2014 годах были ограничения по покупке валюты, множественности курсов, запреты по предварительной оплате за рубеж, за поставляемую продукцию. Я не мог сказать, что не могу поставить необходимые компоненты, и начал думать, как решить эту проблему. Однако сегодня меня судят за то, что я все делал для того, чтобы помочь нашим предприятиям выпускать продукцию.

Следы в Великобритании

— С ростом номенклатуры поставляемых комплектующих, ООО «ФЭК» начало сталкиваться с проблемами по закупкам и поставкам товара, — рассказывал Фомин. — Это связано с тем, что, согласно валютному законодательству, поступление товара должно осуществляться в Республику Беларусь в течение 60 дней от даты предоплаты. В то же время, без осуществления предоплаты от заказчиков из Республики Беларусь, изготовление электронных компонентов, не осуществлялось, а поскольку сроки изготовления электронных компонентов, как правило, превышали 60 дней, то они не закупались субъектами хозяйствования Республики Беларусь. Я начал поиски иностранного партнера, который согласился бы профинансировать сделки и осуществить поставки в Республику Беларусь комплектующих, а затем ожидать оплаты за поставленный товар от беларуского партнера. Это, безусловно, влекло дополнительные расходы, но других вариантов просто не было.

Данная ситуация усугублялась ещё и тем, что в 2005 году в отношении Республики Беларусь были введены санкции США и Евросоюза, выразившиеся в ограничении поставок продукции военного и двойного назначения, а также стратегических товаров в республику, в том числе и электронных компонентов. Санкции были введены после принятия США “Акта о демократии в Беларуси”.

В тот же период времени постановлением Нацбанка было запрещено предприятиям производить предоплату по сделкам с нерезидентами, была ограничена возможность покупки валюты для расчетов с поставщиками (копии документов приобщены к материалам дела).

Я стоял перед выбором: либо ликвидировать бизнес, либо использовать в сделках иностранную компанию. А если компания будет зарегистрирована в странах ЕС, то мы имели возможность получить рассрочку платежа для своих компаний. И когда это удавалось, то мы предоставляли рассрочку платежа предприятием реального сектора экономики Республики Беларусь, по сути дела инвестируя в экономику страны.

В результате консультаций с юристами и переговоров с поставщиками (в основном американскими компаниями), мне порекомендовали использовать компании, зарегистрированные в Европейском Союзе, т.к. в торговле между компаниями в ЕС предоставлялись рассрочки по оплате до 90 дней от даты отгрузки продукции. Поскольку торговые посреднические компании в ЕС предлагали за такие услуги 10% от оборота, то я, проконсультировавшись с юристами на предмет правомерности регистрации компании в странах ЕС гражданином Республики Беларусь, принял решение зарегистрировать свою компанию в ЕС. Такой компанией стала компания JML UK LTD, зарегистрированная в Великобритании.

Но я сам не мог руководить этой компанией. Чтобы не нарушать законодательство Республики Беларусь, следуя рекомендациям юристов, я поручил руководство финансово-хозяйственной деятельностью JML UK LTD другому человеку.

Когда меня задержали, я не скрывал, что создал в Великобритании компанию JML UK LTD. И объяснил, для чего. Создав JML UK Ltd, мы смогли обойти санкции и экономить валюту для республики Беларусь.

Склады в Литве

— С ростом объемов поставок, у нас начали возникать проблемы с таможенными грузами, — рассказывал Фомин. — Возникла необходимость складской обработки товара до пересечения грузом таможенной границы Республики Беларусь, а также логистических услуг для снижения себестоимости грузов, поступающих на территорию Беларуси. Мы начали поиск логистического оператора, который устраивал бы партнеров из Англии и беларускую сторону. Выбор пал на Литву.

Работая с литовскими логистическими компаниями, я познакомился с сотрудниками этих компаний. Во время одного из таких визитов, ко мне подошел начальник логистического склада и сообщил, что он увольняется, и предложил создать совместно компанию в Литовской Республики и, используя его опыт, начать поставки товаров через склады вновь созданной компании. Я согласился. Так была зарегистрирована компания UAB «JML GROUP».

Чытайце па тэме:  Беларуский бизнес начинает работать в «революционных» условиях

После начала трехстороннего сотрудничества JML UK LTD оплачивал UAB «JML GROUP» все транспортно-логистические затраты в соответствии с инвойсами с подробным описанием затрат.

Мы стремились к удовлетворению постоянно растущих потребностей отечественных предприятий в комплектующих мирового уровня. Отмечу также, что при поставке электронных компонентов на территорию Республики Беларусь иностранные поставщики такие сделки относят к высоко рискованным, а емкость рынка оценивают, как низкую. Однако мы благодаря созданию продуманной транспортно-логистической системы, сумели убедить иностранных производителей не прекращать работу в Беларуси.

Использование компаний иностранных юрисдикций позволило нам привлечь дополнительные кредитные ресурсы в виде отсрочек платежа и открытых кредитных линий от иностранных глобальных производителей, что принципиально невозможно для предприятий юрисдикции Республики Беларусь.

Также для предприятий, находящихся в юрисдикции Европейского Союза, существует специальная система скидок и преференций по ценам на товар, транспортные услуги, страхование грузов, что позволило нам, через JML UK LTD, значительно снизить себестоимость закупаемой продукции и предоставлять наилучшие цены для предприятий Республики Беларусь.

Я вспоминаю свой визит на завод компании «Вишей» в Израиле, где делают комплектующие для космоса. Я первый в СНГ через созданные за рубежом структуры легально поставил в Беларусь комплектующие для спутников разведки.

Министерство торговли США проверяло меня, как бенефициарного владельца JML UK Ltd, на предмет соблюдения санкций США и Евросоюза. Проверка не нашла нарушений. Я проверил легальность такой схемы работы во многих беларуских инстанциях – консультировался в министерствах по налогам и сборам и промышленности, Таможенном комитете и других государственных органах. Все ответили, что это легальные схемы работы!

И только КГБ заявило, что я не платил налогов… Не понимая даже и близко ни специфики работы, ни норм законодательства!..

Мы ежегодно платили налоги в казну Беларуси до 1–1,5 млн долларов США. А сейчас действиями непрофессионалов ООО «ФЭК» доведено до банкротства. На наше место пришли поставщики из-за рубежа… И цены на некоторые компоненты выросли на 30% от тех, что предлагались нашими компаниями.

Я считаю, что в данном деле не установлены и не доказаны ни обстоятельства нанесения ущерба, ни его характер, ни размер ущерба. В основу положены оспариваемые доказательства. Нас лишили права справедливого и непредвзятого рассмотрения наших жалоб в экономических судах. А при рассмотрении уголовного дела – практически ни одно из ходатайств, в том числе и о проведении экономической экспертизы, не были удовлетворены…

Оправдать!

Адвокат Николая Фомина Александр Пыльченко требовал полного оправдания для своего подзащитного.

«Деятельность Николая Фомина представляет собой обычные хозяйственные операции, проведенные в соответствии с законодательством государств, на территории которых совершались данные операции, — говорит Александр Пыльченко. — Цели уклонения от уплаты налогов он не преследовал, свою деятельность осуществлял, руководствуясь основными началами гражданского законодательства».

По оценкам экономистов, которые работают в компании «ФЭК», уход компаний Николая Фомина с беларуского рынка приведет к значительному увеличению цен и даже нанесет ущерб экономическим интересам Республики Беларусь.

«В связи с уголовным делом и приходом на рынок Беларуси других продавцов цены для предприятий автопрома и военпрома выросли от 20 до 30 процентов, — пытался убедить следствие и суд Николай Фомин. — Участие иностранного юридического лица при поставках вышеуказанной продукции в Беларусь является не только вынужденным, но и необходимым с точки зрения экономической безопасности. Я описал весь путь развития моего бизнеса, от момента его создания. Указал на все объективные причины, способствовавшие принятию тех либо иных решений, в том числе по созданию предприятий в других странах. Целей сокрытия налогов я не преследовал, напротив, делал так, чтобы не нарушать законодательство: легально регистрировал фирмы, нанимал руководителей для осуществления финансово-хозяйственной деятельностью.

Никакого умысла, а тем более никакого занижения налогооблагаемой базы не было. Наши цены в Беларуси были самыми низкими, а производители продукции известные мировые компании».

Когда затраты равны нулю

Выступления адвокатов Александра Пыльченко и Сергея Протасовицкого во время апелляционного обжалования были весьма убедительными. Судьи очень внимательно слушали, что говорили защитники об ошибках правосудия, которые фактически перечеркнули жизнь и бизнес сразу нескольких человек.

Чытайце па тэме:  Реально ли провести евроремонт беларуской бюрократии?

— Согласно обвинению, Фомин завышал затраты по производству и реализации продукции и товаров, которые учитываются при налогообложении, — говорили адвокаты. – Якобы, чем больше затраты, тем меньше налог. О каких затратах идет речь? Цена продукции завода-изготовителя, цена транспортировки, цена хранения, складских запасов на территории европейских стран, поскольку продукция производится не в Беларуси. Чтобы товар попал на беларуские заводы, его нужно произвести, купить и доставить. Так вот эти суммы – доставка из Китая, США, Евросоюза, хранение на таможенных складах – они не учтены. Хотя по другим аналогичным делам это все учитывается.

В чем ошибка приговора? В том, что президенский указ №488 направлен на борьбу с финансовыми кампаниями, которые не осуществляют деятельность, а помогают уклоняться от уплаты налогов. Там сделки бестоварные. А действительность сделок Фомина не вызывала сомнений! При этом ведь Фомину никто не запрещает покупать или продавать предприятия – нет такого акта в законодательсте. Он купил компанию в Англии и мотивы его поступка понятны. Запросите хотя бы Англию – платил ли он там налоги? И если платил, то у нас ведь есть закон об избежании двойного налогообложения.

То, что Фомин использовал в механизме приобретения и поставки товара в Республику Беларусь юридических лиц – резидентов Евросоюза, не является преступлением. Для его бизнеса это было выгодно. Поставка в Беларусь продукции с территории Евросоюза от имени европейской компании давала очевидные преимущества в виде отсрочки платежа и дешевых финансовых ресурсов. Эти же преимущества получали беларуские предприятия, где Фомин был учредителем либо директором и, соответственно, беларуские производители – конечные потребители продукции: МАЗ, МТЗ, Гомсельмаш, Белаз, Агат, Пеленг и др. Отсрочки платежа доходили до 90 дней, а при необходимости заказать изготовление отдельных электронных компонентов – до 9 месяцев. И это при отсутствии предоплаты с их стороны! К тому же английская компания JML UK Ltd осуществляла платежи в адрес своих поставщиков (производителей) перед отгрузкой товара и использование дешёвых ресурсов сказывалось на цене товара поставляемого в Беларусь.

«Проблема Фомина в том, что он имел свою компанию в Великобритании, через которую импортировал в Беларусь продукцию, — считает адвокат Сергей Протасовицкий. — Наше государство не запрещает осуществление деятельности через иностранные компании, но и не игнорирует это. В Налоговом кодексе для этих целей используется понятие «взаимозависимые лица». И если будет установлен факт импорта товара через свою иностранную компанию, то налоговый орган имеет право откорректировать затраты. То есть применять при налогообложении не те затраты, которые указал плательщик, а проверить эти затраты и при наличии условий — уменьшить их. Такой подход борьбы с возможным искажением налоговой базы принят во всем мире. Но наши контролирующие органы пошли по другому, более простому, но в то время ошибочному пути. Налоговый кодекс вынуждает их пересчитывать реальные затраты. Они применяют указ №488, который к подобным делам не должен иметь отношения! Исключают из затрат все расходы импортера – оплата товара, транспортировка, обработка товара, хранение. То есть по логике следствия и суда эти затраты равны нулю!».

Зачем отправлять на нары человека, который может приносить прибыль, платит миллионы долларов налогов в бюджет?

В ответ на этот вопрос сам Николай Фомин накануне суда лишь пожимал плечами: «Ну вот так у нас относятся к бизнесу…»

Для справки

Компания «ФЭК» — крупнейший беларуский поставщик продукции для разработки, производства и ремонта промышленной, автомобильной и бытовой электроники промышленным предприятиям в Республике Беларусь и странах СНГ.

«ФЭК» поставляет клиентам в Республике Беларусь и странах СНГ более 300 тысяч наименований электронных компонентов для устройств связи, бытовой техники, автоэлектроники, встроенных систем автоматического управления, сбора и обработки данных, и другого высокоточного оборудования. В рамках крупных контрактов на поставку электронной продукции для промышленной, автомобильной и бытовой электроники “ФЭК” сотрудничает с крупнейшими промышленными предприятиями Республики Беларусь, РФ и стран СНГ. Помимо поставок, в спектр услуг «ФЭК» входит консультационная поддержка заказчиков. В компании создан уникальный по своей номенклатуре склад компонентов зарубежного производства…

«Белорусский партизан»

Навіны ад Belprauda.org у Telegram. Падпісвайцеся на наш канал https://t.me/belprauda.

Recommend to friends
  • gplus
  • pinterest
Поддержать проект: